简况：
华东电力试验研究院有限公司系华东电网有限公司和上海市电力公司共同出资组建的科技型企业，在2006年12月26日揭牌成立。公司的前身华东电力试验研究院始建于 1954 年，经过半个多世纪的艰苦创业，已发展成为专业门类齐全、技术人才密集、试验手段先进、业务资质齐全、服务业绩优良、科技实力雄厚的电力试验研究基地。

面临问题
去年年底改制后，公司各业务模块都有了不同程度的调整，导致公司原有的业务流程已不能充分反映企业经营现状和未来管理要求，尤其是公司财务管理和生产经营相对孤立。此外，公司的信息化系统缺乏总体规划，数据无法共享。对公司业务流程进行规划、梳理和优化已是燃眉之急。

解决方案
构建新的流程框架体系，梳理出决策类、运营类、支持类共3大类、18小类、155条流程，对所有业务流程进行规范化描述、分析和优化改进 。提供框架性的财务管理体系建议报告 （主要针对计划预算管理和项目成本核算）。针对流程梳理和优化的结果，提供信息化实现方面的建议。

客户收益
完善流程框架体系，规范流程描述，优化流转关系，明确责任主体。
建立从战略－计划－预算的管理体系，明确项目成本核算的方法，将新的财务管理和项目管理的目标和要求体现在具体的流程中。
根据企业业务模式建立起整体框架，并根据业务类别对流程进行分类分级，以项目为主线对流程进行优化和再造